เมื่อไตรมาสที่ 4 มาถึง HR ทุกคนต่างรู้ดีว่านี่คือช่วงเวลาที่ต้องเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ความท้าทาย และโอกาสที่ปีใหม่จะนำมา แน่นอนว่าเศรษฐกิจโลกและตลาดแรงงานยังคงคาดเดาไม่ได้ แต่ HR สามารถวางแผนอย่างชาญฉลาดเพื่อความยืดหยุ่นขององค์กรในอนาคต
ไม่ว่าคุณจะเตรียมทบทวนทีมของคุณ ปรับปรุงทักษะเพื่อสู้กับโลกดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วย AI หรือเน้นการส่งเสริมสุขภาพจิตและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ลำดับความสำคัญในไตรมาสสุดท้ายนี้จะเป็นกุญแจสำคัญในการนำพาองค์กรก้าวไปสู่ปี 2025 อย่างมั่นคง
นี่คือ 6 ลำดับความสำคัญที่ HR ควรใส่ใจในไตรมาสที่ 4 เพื่อพาองค์กรเข้าสู่เส้นชัยปลายปีด้วยพลังที่เต็มเปี่ยม!

1.สร้างผู้นำเพื่ออนาคต

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะเมื่อ AI และเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามาเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานแบบเก่าๆ HR จึงควรเริ่มต้นที่ “ผู้นำ” เพราะความเป็นผู้นำที่ดีจะช่วยชี้นำทิศทางให้กับองค์กรในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน ลองคิดดูว่า ผู้นำของคุณพร้อมที่จะรับมือกับเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างมั่นใจหรือยัง? ไตรมาสที่ 4 เป็นช่วงเวลาทองที่ HR สามารถยกระดับความเป็นผู้นำที่ไม่ใช่แค่เน้นทักษะทางเทคนิค แต่ยังรวมถึงความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) การเห็นอกเห็นใจ และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมอีกด้วย

2.สรรหาพนักงานให้ตรงกับความต้องการของอนาคต

ตลาดแรงงานที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วไม่เคยง่าย พนักงานที่มีทักษะด้าน AI และเทคโนโลยีต่าง ๆ มีคุณค่าเกินบรรยาย HR ควรพิจารณานำ AI มาใช้ในการสรรหาและประเมินผู้สมัคร ไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการสรรหา แต่ยังสามารถสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับผู้สมัครได้ด้วย! ที่สำคัญคือพนักงานที่เข้ามาต้องเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรและเป็นผู้ที่สามารถเติบโตไปพร้อมกับทีมได้

3.ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

อย่าลืมว่าองค์กรที่ดีคือองค์กรที่พนักงานรู้สึกดี! ในช่วงสิ้นปีที่เร่งรีบและเต็มไปด้วยความกดดัน การดูแลสุขภาพจิตของพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ HR ควรสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกได้รับการสนับสนุนและเข้าใจ ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มวันหยุดพักผ่อน การจัดกิจกรรมเสริมสร้างสุขภาพจิต หรือการปรับปรุงสวัสดิการ เพื่อให้พนักงานมีพลังพร้อมรับมือกับปีใหม่

4.ใช้ AI ขับเคลื่อนประสิทธิภาพและลดต้นทุน

ปีนี้ไม่ใช่ปีที่ง่ายสำหรับหลายองค์กร งบประมาณถูกจำกัดและความคาดหวังสูงขึ้น การนำนวัตกรรม AI มาใช้ในการจัดการทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไม่น่าเชื่อ ลองใช้ AI ในการประเมินผลพนักงานหรือการจัดการตารางเวลางานดูสิ มันสามารถช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรได้มหาศาล โดยที่ไม่ลดคุณภาพของงานลงเลย

5.ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DEI)

ปัจจุบันความหลากหลายและการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร การสร้างทีมที่มีความหลากหลาย โดยเฉพาะในระดับผู้นำ จะช่วยให้ทีมมีมุมมองใหม่ ๆ และสร้างนวัตกรรมที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป และแน่นอนว่ามันยังสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของพนักงานทุกคนด้วย

6.ปรับทักษะขององค์กรให้พร้อมเติบโตในอนาคต

โลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปนั้นไม่ได้รอใคร การเตรียมพนักงานให้พร้อมรับมือกับเทคโนโลยีใหม่และแนวโน้มตลาดที่กำลังจะมาถึงคือสิ่งสำคัญ ไตรมาสสุดท้ายของปีคือช่วงเวลาที่ดีในการประเมินทักษะปัจจุบันของพนักงาน และเริ่มวางแผนการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของธุรกิจในอนาคต

เมื่อมองไปข้างหน้าสู่ไตรมาสสุดท้ายของปี HR จะมีบทบาทสำคัญในการทำให้องค์กรไม่เพียงแค่ “อยู่รอด” แต่ยังสามารถ “เติบโต” ได้ในปีต่อ ๆ ไป

ที่มา : https://www.rialtoconsultancy.com/news_insights/hr-business-priorities-for-q4/