ຫຼາຍໆອົງກອນກຳລັງຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ ພວກເຮົາຄວນລົງທຶນກັບ HRM ຫຼື HRD ກ່ອນ?

• HRM ຊ່ວຍເລື່ອງວຽກງານລະບົບ ແລະ ການເງິນ
• HRD ຊ່ວຍສ້າງສັກກະຍະພາບຂອງຄົນ ແລະ ອະນາຄົດຂອງອົງກອນ

ແຕ່ໃນມຸມມອງຂອງ CFO (ຫົວໜ້າຝ່າຍການເງິນ), ການຕັດສິນໃຈເລື່ອງນີ້ບໍ່ໄດ້ມີພຽງແຕ່ “ມື້ນີ້” ຫຼື “ອະນາຄົດ” ເພາະສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຄືການສ້າງຄວາມສົມດຸນ.

HRM: ປະຢັດມື້ນີ້, ປອດໄພທັນທີ

HRM (Human Resource Management ຫຼື ການຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ແມ່ນລະບົບທີ່ຊ່ວຍບໍລິຫານຈັດການພະນັກງານໃນດ້ານ “ການຈັດການ ແລະ ການເງິນ” ເຊັ່ນ: ການຄິດໄລ່ເງິນເດືອນ, ສະຫວັດດີການ, ການລາພັກ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍແຮງງານ.

ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນກັບ CFO?

• ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດເລື່ອງເງິນເດືອນການຈ່າຍເງິນຜິດພາດແມ້ພຽງເລັກໜ້ອຍ ກໍສາມາດທຳລາຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງພະນັກງານ ແລະ ສ້າງຕົ້ນທຶນທີ່ຊ້ອນຢູ່ ເຊັ່ນ: ການແກ້ໄຂບັນຊີພາຍຫຼັງ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ການລາອອກຂອງພະນັກງານທີ່ເສຍຄວາມຮູ້ສຶກ.
• ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເລື່ອງກົດໝາຍແຮງງານຄ່າປັບໃໝຈາກການສົ່ງເງິນປະກັນສັງຄົມຊ້າ ຫຼື ການເຮັດເອກະສານບໍ່ຖືກຕ້ອງ ອາດກາຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ. HRM ທີ່ດີຈະຊ່ວຍຈັດການວຽກງານເອກະສານໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມເວລາ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍໄດ້ທັນທີ.
• ຂໍ້ມູນຊັດເຈນສຳລັບການວາງແຜນທາງການເງິນCFO ສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປັດຈຸບັນ ເຊັ່ນ: ຈຳນວນພະນັກງານ, ໂຄງສ້າງເງິນເດືອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສະຫວັດດີການ → ເຮັດໃຫ້ສາມາດວາງແຜນງົບປະມານ ແລະ ກະແສເງິນສົດ (Cash Flow) ໄດ້ຢ່າງแม่นยำຂຶ້ນ.

➡️ HRM ຈຶ່ງປຽບເໝືອນ “ເກາະປ້ອງກັນທາງການເງິນ” ຂອງບໍລິສັດ.

ມັນຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຄວນເສຍ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານມີຄວາມໝັ້ນຄົງຂຶ້ນທັນທີ.

HRD: ການລົງທຶນເພື່ອອະນາຄົດ

HRD (Human Resource Development ຫຼື ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ແມ່ນການພັດທະນາຄົນໃຫ້ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ສັກກະຍະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາເສັ້ນທາງອາຊີບ (Career Path), ການປະເມີນ ແລະ ການໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນ (Feedback) ເພື່ອເສີມສ້າງການເຕີບໂຕ (Growth).

ແລ້ວ CFO ຈະໄດ້ຫຍັງຈາກການລົງທຶນດ້ານ HRD?

• ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການລາອອກການຊອກຫາຄົນໃໝ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຫຼາຍ ທັງຄ່າໂຄສະນາຊອກວຽກ, ຄ່າຝຶກສອນ ແລະ ເວລາທີ່ເສຍໄປກ່ອນທີ່ພະນັກງານໃໝ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ເຕັມທີ່ → HRD ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີອະນາຄົດໃນອົງກອນ ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ຕໍ່, ຊ່ວຍຫຼຸດອັດຕາການລາອອກ (Turnover Rate) ໄດ້ຫຼາຍ.
• ພະນັກງານເກັ່ງຂຶ້ນ = ຜົນງານຫຼາຍຂຶ້ນການພັດທະນາຄົນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງທັກສະດ້ານສັງຄົມ (Soft Skill) ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ລວມເຖິງທັກສະດ້ານວິຊາຊີບ (Hard Skill) ທີ່ຕອບໂຈດທຸລະກິດ ເຊັ່ນ: ທັກສະດິຈິຕອນ (Digital Skill), ພາວະຜູ້ນຳ (Leadership), ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ (Data Analysis) → ເມື່ອພະນັກງານເກັ່ງຂຶ້ນ ຜົນງານກໍດີຂຶ້ນโดยตรง ແລະ ສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ.
• ເຮັດໃຫ້ອົງກອນພ້ອມຮັບການປ່ຽນແປງໂລກທຸລະກິດເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ບໍ່ວ່າຈະເປັນ ເທັກໂນໂລຢີໃໝ່ ຫຼື ສະພາບເສດຖະກິດ. HRD ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ.

➡️ HRD ຈຶ່ງປຽບເໝືອນ “ການລົງທຶນໃນຊັບສິນມະນຸດ” ບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແຕ່ເປັນການລົງທຶນທີ່ສ້າງຜົນຕອບແທນໃນໄລຍະຍາວ (ROI ຈາກຄົນ).

ສະຫຼຸບ: ບໍ່ແມ່ນ HRM vs HRD ແຕ່ແມ່ນ HRM + HRD

CFO ບໍ່ຄວນຖາມວ່າ “ພວກເຮົາຈະເລືອກ HRM ຫຼື HRD?” ແຕ່ຄວນຖາມວ່າ “ພວກເຮົາຈະສ້າງຄວາມສົມດຸນແນວໃດ?”

ໃຊ້ HRM ເພື່ອຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນມື້ນີ້.

ແລ້ວນຳເອົາຊັບພະຍາກອນທີ່ປະຢັດໄດ້ ໄປລົງທຶນໃນ HRD ເພື່ອສ້າງຄົນ ແລະ ສ້າງອະນາຄົດ.

💡 ເພາະ HRM ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດປອດໄພໃນມື້ນີ້ ແລະ HRD ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດແຂງແກ່ງໃນມື້ໜ້າ.