ทำไมต้องคิดบวก
- จากผลงานการวิจัยของ Martin Seligman พบว่า คนคิดบวกมีผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานมากกว่าคนคิดลบกว่า 37%
- องค์กรที่มีแต่คนคิดลบ ทำให้บรรยากาศมีแต่ความเครียด ไม่สรา้งสรรค์ ไม่ผูกพัน และไม่อยากอยู่
- องค์กรไหนที่เป็นศูนย์รวมของคนคิดลบ คนคิดบวกมักจะถูกกลืน และไม่สามารถอยู่ในองค์กรได้ เกิด Turn Over สูง หรือ Engagement
- การทำ Change ค่อนข้างยาก และการพัฒนาองค์กรก็ทำได้ยากมากเช่นกัน ส่งผลให้โอกาสในการแข่งขันยากตามมา
คิดบวกอย่างไร
- ลองเปลี่ยนคำถามจาก “ถ้าเราทำแล้วมันไม่ดี” เป็น “ถ้าเราทำแล้วมันสำเร็จล่ะ” ดูสิ
- เผชิญหน้ากับปัญหา และอุปสรรค แล้วมองเป้นความท้าทายและหาวิธีก้าวข้ามปัญหา และอุปสรรคนั้น เพื่อให้เราเข้มแข็งกว่าเดิม
- อยู่กับปัจจุบัน อย่ากังวลเกี่ยวอนาคตที่ยังมาไม่ถึง
- ให้กำลังใจตัวเอง
- เลิกเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่น และทำให้ดีที่สุดก็พอ
ถอดบทเรียนจากการคิดบวก
- การบริหารการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างรวดเร็ว อัตราการ Turn Over ค่อนข้างน้อย
- เป็นองค์กรที่เด็กรุ่นใหม่อยากเข้าร่วมด้วย HR Branding ดีในสายตาคนอื่นที่อยากเข้ารวมงานด้วย
- หลายๆ คนมักตีความการคิดบวกว่าคือการหลอกตัวเองแต่ความจริงเป้นเรื่องการเปลี่ยนทัศนคติ เพื่อแสดงพฤติกรรมที่ดีออกมามากกว่า
- การรณรงค์ให้คิดเรื่องการคิดบวกจะเป็นไปไม่ได้เลย ถ้าผู้บริหารยังไม่เห็นด้วย หรือสนับสนุนอย่างเต็มที่
ที่มา CR Monday